Boston Consulting Group, Ernst & Young, Deloitte : ces noms restent de vraies références dans le monde de l’entreprise. Démarrer sa carrière dans un cabinet de conseil ou d’audit peut conduire aux plus hautes fonctions.- 1ère marche les hautes sphères. Qu’est-ce qui peut bien pousser 30% d’une promotion d’étudiants d’HEC vers les cabinets de conseils et d’audit ? ” L’assurance de travailler en équipe avec des personnes de leur âge et d’acquérir une méthodologie qui ouvre les portes “, répond Bérangère Pagès, responsable du service carrières de l’école. Il est vrai qu’en tant que diplômés d’une grande école, ils peuvent facilement intégrer un cabinet de conseil en stratégie de renommée internationale, comme McKinsey, Bain & Company, Boston Consulting Group ou AT Kearney. ” Ils auront affaire aux directions générales des entreprises, seront amenés à travailler sur des problématiques de restructuration, d’acquisition ou de développement de nouvelles offres. C’est un fabuleux tremplin pour les postes de direction de business unit ou de filiales “, explique Rémi Fouilloy, directeur de Michael Page Juridique & Fiscal.
- Des profils variés. Pour autant, il n’est pas obligatoire de sortir d’une grande école parisienne pour entrer dans le consulting. Les cabinets de conseil en organisation, comme Capgemini Consulting, Eurogroup, Bearing Point ou Ineum Consulting, sont ouverts aux diplômés des écoles de commerce de province, aux ingénieurs et même à certains universitaires. Or, rien de mieux pour se faire repérer par une entreprise que d’avoir effectué une mission pour son compte. ” Les jeunes consultants acquièrent une bonne vision de l’économie. Après 3 ou 4 ans, ils peuvent décrocher des postes très intéressants en entreprise, dans des fonctions de marketing, d’organisation industrielle ou de supply chain “, souligne Rémi Fouilloy.
- Un accès aux directions financières. Les fameux ” Big Four ” constituent même un vivier de candidats très
appréciés des recruteurs. Les Deloitte, Ernst & Young, KPMG et PwC jouissent d’une excellente image car ils donnent la possibilité aux jeunes diplômés de travailler pour de grands comptes, tout en acquérant une grande polyvalence. Quelques années dans ces cabinets d’audit, mais aussi dans des moins célèbres, comme Mazars, Constantin ou Grant Thornton, permettent de rebondir vers les directions financières des entreprises, le contrôle de gestion, la consolidation ou l’audit interne.
- Ne pas rester trop longtemps. Indubitablement, une telle expérience accélère la carrière. ” Un contrôleur de gestion évoluera plus vite dans l’entreprise s’il a travaillé auparavant dans un cabinet d’audit car il peut mettre en valeur la méthodologie qu’il a acquise dans son précédent emploi “, confirme Rémi Fouilloy. Reste à bien négocier le passage du cabinet à l’entreprise. ” L’idéal est de rester 4 ou 5 ans en cabinet d’audit. Après, on devient trop cher pour l’entreprise et on entre en concurrence avec les cadres issus de l’interne “, prévient Bruno Fadda, directeur associé de la division finances et comptabilité chez Robert Half.
