Ravi de vous accueillir sur mon blog.
La structuration du blog est en cours de développement, et sera finalisée bientôt.
Bonne navigation ;)
Mustapha Moutout
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Le Boston Consulting Group a récemment publié le rapport « Innovation 2010: a return to prominence and the emergence of a new world order », dans lequel sont présentées les pratiques des grands groupes internationaux. Parmi les conclusions de l’étude, on constate que 72% des dirigeants interrogés placent désormais l’innovation parmi leurs trois principales priorités stratégiques (ils étaient 64% en 2009). L’innovation est perçue comme cruciale dans l’environnement économique actuel et les dirigeants optent avant tout pour une innovation centrée sur le développement de produits et la génération d’idées neuves.
Parmi les entreprises considérées comme les plus novatrices, on retrouve Apple pour la quatrième année consécutive et Google. Pour autant, un nouvel ordre mondial tend à émerger, notamment sous l’influence d’acteurs tels que la Chine, l’Inde ou le Brésil qui jouent un rôle dominant sur le plan de l’innovation. Ainsi, plus de la moitié des interrogés pensent que les entreprises américaines ne parviendront pas à se maintenir au premier rang des entreprises innovantes dans les 5 ans à venir.
Source : http://www.noirsurblanc.com
Directeur commercial audacieux cherche entreprise, même profil ! »
Bernard Mauriange sait se vendre. Son objectif ? Retrouver simplement un emploi de directeur commercial. Il sera peut-être bientôt le cadre commercial le plus célèbre de France.
D’après Ouest-France, Bernard Mauriange s’est fait licencier à 53 ans, un âge où il est difficile de retrouver un emploi en France. On parle généralement du chômage des jeunes, mais beaucoup moins de celui des quinquagénaires…. Et pourtant la tâche est souvent difficile pour les quinquas licenciés dans un monde du travail où le jeunisme est roi (et les jeunes surtout moins chers). Alors Bernard rencontre une consultante qui lui “annonce la couleur” : ”Vous êtes comme un produit à vendre. Il faut arriver en tête de gondole pour attirer l’acheteur.”
Ce n’est pas tombé dans l’oreille d’un sourd. Bernard décide de prendre les choses en main et de créer sa propre marque déclinée sur plusieurs supports : Un propriétaire lui prête gentiment un espace pour un affichage publicitaire dans une rue passante. Bernard développe un site internet spécifique avec un petit clin à Andy Warhol. “J’ai commencé par envoyer des cartes comme des pubs. Pas concluant !” dit-il. Bernard a aussi distribué des CV en première classe du TGV Nantes-Paris.
Son initiative ne passe pas inaperçue. Bernard réussit même à convaincre une équipe de journalistes de M6 qui le suit dans sa démarche. Il sera prochainement l’une des figures dans une enquête de Zone Interdite.
Jean-Benoist Werth, Yannick Miel ou encore Nicolas Catard (alias Stivostin) font des émules (Voir ici un Top 10 des CV originaux 2009).
CV video remarquable, vente sur eBay, développement d’une marque personnelle, affichage publicitaire en pleine rue… Beaucoup de prétendants et peu d’élus dans cette quête de la notoriété pour trouver un job.
Personnellement, je trouve cette tendance un peu inquiétante : Encore une forme de marchandisation et une espèce de leurre, une valeur sociale où la compétition prime sur la compétence. La compétition ? Maîtriser mieux que les autres la valorisation de soi à l’excès et l’ensemble des techniques marketing pour y parvenir, désolant d’en arriver là.
Allez…. Je file sur Facebook faire ma “Page Fan”. A demain.
Source : http://www.lepost.fr
Avec l’offre « Infostructure Transformation Services », Capgemini et Sogeti
proposent les avantages du cloud computing à leurs clients. Le communiqué de press. |
 [CercleFinance.com] Capgemini et sa filiale Sogeti annoncent (…) le lancement d’une nouvelle ligne de services, baptisée ‘Infostructure Transformation Services‘, permettant aux entreprises et aux organismes publics de transformer leur infrastructure informatique en véritable ‘infostructure’.Ces services permettent ainsi de bénéficier du ‘Cloud Computing’ et de rationaliser ses coûts, explique le consultant en informatique. Continue reading Capgemini lance des offres ‘Cloud Computing’ avec Sogeti |
| Comment Lehman maquillait ses bilans. Article publié sur http://www.lefigaro.fr
L’expert chargé d’analyser la faillite de la banque américaine a publié son rapport de 2 200 pages. Il met en cause le PDG, Dick Fuld, et des cadres, ainsi que le cabinet d’audit Ernst & Young et deux banques concurrentes. |
 «Repo 105». C’est le nom de code d’une petite «manip» financière pratiquée par Lehman Brothers pour embellir ses comptes, relevée dans un rapport sur la faillite de la banque rendu public jeudi soir aux États-Unis. Ces «Repo», pour «repurchase agreement», c’est-à-dire «accord de rachat», consistaient pour la banque new-yorkaise à vendre à un partenaire des actifs, notamment immobiliers, à la veille de la publication de ses comptes, pour les lui racheter quelques jours plus tard. Continue reading Faillite de Lehman : le CEO, Ernst & Young, Citibank sont mis en cause |
| Dans le cadre de l’extension de son effectif, GFI recrute des jeunes diplômés / expérimentés (BAC+5/BAC+4). |
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 Les candidats devront avoir une bonne connaissance des technologies suivantes: SQL/UNIX/Shell/C.Pour tout intéressé, veuillez envoyer votre CV à l’adresse : khalid.lazrak@gmail.com |
| Quels leviers activer pour réussir un projet de transformation d’entreprise ? |
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| Le cabinet PB Consulting Group publie un Livre Blanc sur la conduite projet de transformation d’organisation / SI : il vous expose les enseignements et les bonnes pratiques issues de l’expérience de ses consultants.Vous pouvez le télécharger sur http://www.pbcg.fr/index.php/Publications
PB Consulting Group, est un cabinet de conseil en stratégie et organisation créé par d’anciens consultants Accenture, désireux de « faire du conseil autrement». Notre dimension humaine nous permet de proposer à nos clients des solutions «sur-mesure » ainsi que de délivrer nos missions tout en restant souple et au plus proche des besoins.
Nous disposons d’un savoir-faire en accompagnement des Directions de l’Organisation et des Directions des Systèmes d’Information dans le cadre de leurs activités récurrentes et des projets d’entreprise auxquels elles contribuent, et notamment :
- Pilotage de projet
- Compétitivité des organisations
- Transformation dentreprise
- Performance et Management des systèmes dinformation
- Programmes de réduction de coûts
Si vous pensez que tous les cabinets de conseil se ressemblent, qu’un consultant vous prend plus que ce qu’il ne vous apporte alors, il est temps que nous nous rencontrions afin que vous puissiez changer d’avis !
Je me tiens à votre entière disposition pour toute question ou rencontre éventuelle sur ces thématiques.
Julien PAVILLON, Directeur Associé. Tél : (+33) 6 79 77 94 01, julien.pavillon@pbcg.fr
Message publié sur Viadeo.com, le 11/03/2010. |
| Imagine implementing change where the majority of individuals are moving your organization toward the intended outcome, where individuals use change as a means for success and where resistance to change does not exist. Sound impossible? It’s not when you realize that people don’t fundamentally resist change. Although it is often identified as the number one reason organizational changes fail, resistance to change does not really exist. Some researchers have even advocated for striking the term from our change vocabulary. Change is a part of our human experience, and you need only look around to realize that individuals are changing daily. Think about it — how many changes have you willingly made in your life recently? Continue reading The Fallacy of Resistance to Change |
 Recognize any of these? If so, find your way pass the 100th and learn how to go beyond them. Takes less than five minutes. (Or maybe a lifetime).
1. I don’t have the time.
2. I can’t get the funding.
3. My boss will never go for it.
4. Were not in the kind of business likely to innovate.
5. We won’t be able to get it past legal.
6. I’ve got too much on my plate.
7. I’ll be punished if I fail.
8. I’m just not not the creative type.
9. I’m already juggling way too many projects.
10. I’m too new around here.
Continue reading Top 100 Lamest Excuses for Not Innovating
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L’armée est-elle soluble dans Facebook, Twitter et les autres médias sociaux ? Entre ouverture au monde 2.0 et contrôle de l’information, quel choix faut-il privilégier ? L’actualité récente montre que les autorités militaires rechignent à laisser leurs soldats libres de communiquer avec le reste du monde, tout en donnant l’impression de se résigner à l’inéluctable.
